瑞思大咖思享会第十期继续高能对话 带领家长用“战略思维”构建家庭教育观

原创 决胜网决胜网 2021-03-22 1980

数字化时代,电子产品早已成为人们学习和生活的必需品,但科技和教育的边界究竟在哪儿?科技迭代迅猛,家长如何为孩子做好成长规划?3月20日晚,瑞思教育大咖思享会第十期继续高能对话,邀请到深圳前海芮邦企业咨询创始人芮斌先生做客春节后的首期节目,与瑞思教育董事长兼CEO王励弘女士一起结合自身的职业经历和教育经验,围绕科技与教育共处的边界、如何用“战略思维”构建家庭教育观展开精彩分享,话题引发广大家长的热烈探讨,也带给了家长们先进的解决思路。



未来世界迭代迅速:教育需要站在未来看现在


作为一个跨界众多领域的大咖,芮斌是一个既懂互联网、懂媒体、又懂市场,更懂战略的多栖人才。从机械专业出身,进入世界计算机巨头公司英特尔,后投身传媒行业,在上海电视台推出国内首个互联网电视概念,又跨界加入中国十大科技公司华为,成为终端业务的首席战略官,芮斌纵横科技前沿领域数十年,对于未来世界的发展趋势有着深刻、独特的洞察。


芮斌表示,未来是数字时代,也是人工智能时代,未来世界将更深度地与互联网结合在一起。谈及电子产品与孩子的关系,芮斌则认为,新一代孩子作为互联网时代的原住民,有着更强的信息处理能力,网络、电子产品已经成为孩子们认识世界的窗口,家长对此应该抱有一种包容和接受的态度。


科技的助推之下,未来世界的迭代将会更加迅速,人工智能将代替未来很多职业,芮斌对此强调,教育作为一种交付给未来5年、10年的产品,家长们需要用“站在未来看现在,站在未来看未来”的战略角度来审视教育,在家庭教育中构建战略思维,审时度势提升孩子应对未来挑战的能力,让教育真正面向未来。


面对未来数字化时代,芮斌还提出了“三个思维”的人才培养思路。首先是游戏思维,在现实社会中,我们在扮演不同的角色,扮演父亲,扮演母亲,扮演公司的创始人,扮演公司的员工等。在数字世界中,家长也应该培养孩子用游戏的状态来看待未来;第二是人文思维,面对未来人工智能时代,家长应着重培养孩子们对于艺术、美和情感的追求,这是机器所不能替代的,这也将是孩子们在人工智能时代最大的价值;第三是中性思维,家长们需要建立越来越中性的态度,更加开放地对待我们的孩子、看待我们的教育。


对此王励弘深表认同,还分享了自己儿子的游戏经历,她谈到,游戏过程中因为是多人在线,需要孩子们具备极强的团队协作能力,而在游戏之外,通过高频交流也能锻炼孩子们的沟通能力。她还表示,作为一家深耕素质教育多年的教育机构,瑞思一直以来都致力于培养孩子们的演讲演示、表达沟通,以及团队协作能力。不久前,瑞思还研发了Maker Space多人协作工具,实现线上线下不同场景的多人协作任务,让孩子们能更加高效地提升团队协作能力和沟通交流能力。


教育“略”重于“术”:家长要用战略思维构建家庭教育观


作为资深的首席战略官,芮斌认为不仅一个企业的长远发展取决于战略的布局规划,一个家庭的教育也需要“战略思维”的引领。“一个企业,它能够走到高点,并能够持续地走下去,靠的是企业的文化观,包括使命、愿景、价值观。而我们一个家庭,其实也是一个组织,有父亲、母亲、孩子,如果想让家庭能够走得更远或走得更健康,也需要家庭树立好自己的远大目标、愿景,还要确定好我们自己家庭正确的文化观,确保我们做一万次选择的时候,我们都能够这样去选择。”


家庭教育战略是一个家庭发展最根本的方向,需要全体家庭成员共同践行,而家庭教育战略首先需要建立起家庭文化观,这个文化观的建立需要撷取最根本的品质,包括善良、真诚、热情、包容等。同时,家庭文化观最重要的一点是“上下同欲”,要选择家庭成员都基本认同的价值观,这也是全员真正执行家庭教育战略的根本。


“建立家庭文化观时,家长首先要做好表率”。芮斌强调到,“家庭确定好文化观之后,家长要自己不断地去践行,并且把自己好的方面更多地呈现给孩子,家长给孩子做好表率,才能去影响到孩子。”对此,他还分享了一个普遍案例,一些父母很优秀的家庭,往往教育出来的孩子其实寥寥,原因在于,优秀的人总有不优秀的一面,而他们恰恰把优秀的一面展示给了社会,在家庭中总是向孩子展现不优秀的一面,导致孩子们变得不太优秀。


王励弘也认为,家庭教育需要上下同欲,知行合一,家长在为孩子制定严格的规划,督促孩子去执行的时候,也应该关注自己的成长,让孩子看到他在被要求的时候,他的父母也在一起进步。


教育的成功不止一种:家庭教育战略需要差异化定位


关于家长如何做好战略和规划平衡的话题,芮斌提到了“生长战略”的概念。对于一个企业来讲,并非规划好的方案,企业就一定能够执行,只有将深思熟虑的战略和随机应变的战略结合在一起,才可能达到最终设定的目标。“战略是需要根据外部环境的变化和内在需求,不断进行调整、匹配,达成一个可执行的战略。”


谈及根本,组织文化是战略生长的坚实土壤,只有确定好公司的文化和组织的文化,战略才能在文化中孕育而生。由此及彼,在家庭教育战略的构建中,家长应该建立一个坚实、丰厚的家庭文化土壤,在正确的家庭文化观引领下,生长出一个符合自己孩子、自己家庭的教育战略。


对话的最后,两位嘉宾也针对“教育的成功”发表了自己的观点。王励弘认为,每个孩子的天性、后天发展优势都不一样,家长们需要根据内外部因素去鉴别、发现、匹配孩子的特性,帮助孩子找到热情驱动的方向,让孩子能够更好的成长,也更容易获得人生的成功。


芮斌表示非常认同,并提到家庭战略“差异化定位”的重要性,“每个孩子从出生,就已经确定好他的长相、性格、脾气等,因此,对于每个孩子或对于每个家庭,都应该有自己不同的定位,这也是战略中很重要的一点,我们不能用一种成功标准来衡量孩子的未来,而应该通过差异化的定位,让孩子更好地去适应这个社会。”


未来世界将越来越数字化,变化越来越迅速,面对教育,家长更加需要保持“执念”,不断探索新的教育方式,建立更长远的教育战略方向,引领孩子们更坚定地走向未来。“瑞思教育·大咖思享会”作为瑞思教育推出的一档教育谈话栏目,未来也将继续邀请更多行业的顶尖大咖与瑞思教育董事长兼CEO王励弘女士展开对话,探讨时下家长与教育从业者们关心的话题,为更多家长提供多元、领先的教育解决思路,让更多孩子具备迎战未来的核心能力。


关于瑞思教育


瑞思教育是一家以孩子成长为核心的国际化素质教育机构。自2007年成立以来,始终遵循“全人教育”,以培养具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的国际化人才为己任。


作为专注于知识、思维、能力培养的素质教育机构,瑞思教育始终坚守教育初心,匠心育人,持续完善国际化素质教育全体系格局。旗下拥有专注于3-18岁青少儿素质教育的瑞思英语(RISE English)和高端留学品牌领峰教育(The Edge)两大业务体系。


2017年10月20日,在成立十周年之际,瑞思教育凭借卓越的品牌影响力和领先的行业地位,在美国纳斯达克证券交易所成功上市(NASDAQ:REDU)。


截止目前,瑞思教育版图覆盖中国、新加坡、越南等全球多个国家和地区,在中国百余个城市、发展了数百家瑞思英语校区。并在北京、上海、广州、深圳、无锡、石家庄、香港等地设立多个分公司。


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